¿Quién es ese Lokier?

Jaime Lokier de saco a cuadros, sonriendo y señalándose con el pulgar

Buena pregunta. Te la contestamos rápido, que tienes una empresa que dirigir.

Jaime Lokier es mexicano, vive en Uruguay y lleva liderando equipos de alto rendimiento desde los 16 años.

Conferencias en 17 países

Más de 90,000 personas capacitadas

Decenas de empresas asesoradas

4 libros

Desde los 16 años Jaime fue enviado a estudiar liderazgo en distintas instituciones educativas, pues se dedicaba a asistir (y posteriormente dirigir) organizaciones sin fines de lucro. Estas, al no pagar sueldos, requerían que sus colaboradores sepan liderar para lograr objetivos con un plantel de voluntarios.

En septiembre de 2007 encontró las redes de mercadeo, una industria que paga (y muy bien) a quienes lideran, así que la tomó como su nueva bandera y construyó una red por la que pasaron casi 60,000 personas.

Ahí descubrió que los principios que aprendió en las ONG’s son muy, pero MUY valiosos en el mundo laboral. ¿Qué dueño o directivo no quisiera que su equipo trabaje de forma apasionada, comprometida e independiente INCLUSO sin recibir un salario?

Más allá de su trabajo en redes de mercadeo, construyó el movimiento más importante para unir a toda esa industria.

Jaime Lokier tomándose una foto con cientos de personas de su público en un salón

¿Y por qué le dicen “El Faraón”?

Es una historia graciosa… casi.

Cuando comenzó en las redes de mercadeo, sus amigos le llamaban así para burlarse, haciendo alusión a que era “El rey de las pirámides”. Contó eso en un entrenamiento y al terminar se le acercaron unos alumnos a decir: “Nosotros también te vamos a llamar así… no por las pirámides, sino porque creaste un imperio”. Le gustó y se lo quedó.

Para los que preguntan por los títulos

Estudió Comunicación y una Maestría en Marketing en la Universidad del Nuevo Mundo. Y lo has visto en:

¿Hacemos crecer tu empresa?

Llévalo a tu evento Cuéntale tu reto

La historia larga,
contada
por mí

Jaime Lokier de pie, de traje gris y con las manos juntas, mirando de frente

Hasta aquí te contó mi equipo. De aquí para abajo te cuento yo, con lo bueno y con lo malo.

Esta historia es para ti si todo depende de ti. Si tu negocio se frena el día que tú te detienes, o si tu empresa depende de unas pocas personas, yo ya estuve ahí.

Mi especialidad es desarrollar líderes y apasionar equipos. Casi todo lo que vas a leer pasó en redes de mercadeo, porque ahí he aplicado mi liderazgo estos 19 años. Si tu negocio es otro, fíjate en el problema y en los principios: te van a sonar conocidos.

No te cuento mi historia para hablar de mí. Te la cuento porque cada capítulo es un error que tú te puedes ahorrar.

Y al final vas a saber qué hago, qué no hago y si te puedo ayudar.

Mi historia

Capítulo 1. Creí que ya sabía liderar

Soy mexicano. Antes de entrar en redes de mercadeo trabajaba en organizaciones sin fines de lucro. Ahí no hay sueldos, así es que la única manera de que la gente trabaje y se comprometa es con liderazgo.

Y me mandaban a tomar cursos, y me mandaban a tomar diplomados, y llegué a esta industria muy seguro de que ya sabía lo que era liderar.

Me inscribí la misma semana que mis patrocinadores, y éramos igual de inexpertos. Ninguno teníamos contactos, ni dinero, ni sistema.

Solo teníamos decisión. Y a mí, al principio, ni eso me alcanzaba.

Capítulo 2. El día que me tiré en el sillón

Jaime Lokier sentado en un banco alto, en blanco y negro, con las manos sobre las rodillas

Después de meses de estar fracasando, llegué a mi casa, me tiré en el sillón y dije: "Basta. O empiezo a creer en esto, o lo abandono, pero no puede estar así, a medias."

Y decidí creer. Me puse un plazo, y durante ese plazo no iba a titubear.

Le pedí un solo consejo a una persona que ganaba en un mes lo que yo no había ganado en toda mi vida. Y me dijo: "Todos los días, pase lo que pase, que de tu boca salga una presentación de negocios."

Y salí envenenado a hacer eso.

La gente cree que me fue bien porque sabía mucho. Al contrario. Me fue bien porque era un bruto, porque solo sabía una cosa.

Y era el primero que llegaba a los eventos, y el que ayudaba a poner las sillas, y el que se acercaba con el líder a decirle "¿en qué te ayudo?", y el que al final se quedaba ayudando a las personas.

Y me convertí en alguien importante para el grupo.

También me dijeron que el desarrollo personal era obligatorio. Yo siempre me burlé de eso. Y me cambió la vida mucho más que el modelo de negocio.

Así construí mi propia red. Empezó en septiembre de 2007, y con los años pasaron por ella casi 60,000 personas.

Capítulo 3. Lo que yo sabía no se podía copiar

Y aquí viene lo que nadie te cuenta de construir una red grande.

Entraba gente en mi equipo y no lograba replicar lo que yo hacía, porque no tenía mis años de cursos. Por más que quisiera abrazar a todo mi equipo, no me iban a dar las manos.

Y en esa época toda la industria estaba igual. La gente entraba y salía como en una puerta giratoria, y había empresas que crecían como locas y al año siguiente desaparecían. Muchos líderes decían que el producto era un pretexto, y que Dios me perdone por repetirlo.

Ahí entendí lo que hoy enseño. El liderazgo es muy importante, pero solo es la mitad de la ecuación. La otra mitad es hacer únicamente cosas que todo tu equipo pueda hacer.

Jaime Lokier de pie entre su público, en tonos azules

Si no duplica, no se aplica.

¿Te fijas? El problema nunca fue que me faltara motivación. Me faltaban líderes, y me faltaba un sistema que cualquiera pudiera copiar.

Capítulo 4. El video que me hizo famoso y me trajo haters

Cuando empecé a hablar de redes sociales, híjoles, los líderes de la empresa casi casi me corrían, porque me decían que eso nadie lo iba a poder imitar.

Y después hice algo que hizo mucho más ruido. Publiqué un video que se llama ¿Por qué el Multinivel SI es un fraude?

Ese era el título. Adentro, el mensaje era este: "El multinivel es maravilloso, pero hay muchos líderes haciendo prácticas fraudulentas y es muy importante que entre todos cuidemos que eso deje de pasar o se nos va a morir la industria que tanto amamos."

Era una denuncia a las malas prácticas de la industria. Algunas yo mismo las hacía, porque así me las enseñaron y jamás las había cuestionado.

Fui el primero en denunciar públicamente estas malas prácticas desde adentro, y me hice muy famoso, porque fue algo que resonó con muchísima gente. Hoy el video lleva más de un millón de vistas.

Pero también me trajo haters. Tuve incluso gente que me dijo que no me subiría a su escenario, porque yo decía que esto era un fraude.

Nunca pedí disculpas por ese video.

Al contrario, me siento extremadamente orgulloso de haber tenido el valor de hacerlo.

Jaime Lokier hablando en el escenario, con las manos juntas frente al pecho

Jaime Lokier de espaldas sobre el escenario, frente a un salón lleno

Capítulo 5. De mi red a las empresas

Todo eso me llevó a crear una consultora, Multinivel en Serio. Y ya no le hablaba solo a mi red. Le hablaba a quienes dirigen una empresa de multinivel y tienen el mismo problema que yo tuve: que todo depende de unas pocas personas.

Y he estado en el Team Building de Platinos de Immunotec, y en el Día de Éxito de Fuxion, y en Despega de OGA Network, y en el Encuentro Nacional de Natura, con conferencias que ya pasaron por 17 países.

Cambia la empresa. El problema no.

En 2018 escribí Redes de Liderazgo, que se volvió best seller. Hoy son 4 libros. Y he entrenado a más de 90,000 personas entre alumnos de la academia y equipos de empresas que me contrataron. Gente real, capacitándose conmigo en salas de Zoom o en salones. Y eso sin contar conferencias ni mi propia red.

Y en todo ese camino usé lo que aprendí donde nadie cobraba un sueldo. Un equipo apasionado, comprometido e independiente no se logra con un cheque. Se logra con liderazgo.

Capítulo 6. Lo que hago hoy

Hoy ya no hago multinivel activamente. Hago tres cosas.

Jaime Lokier sonriendo y extendiendo el brazo hacia su público, sentado junto al escenario

Entro a los corporativos con conferencias, talleres, experiencias y consultoría. Mi especialidad es desarrollar líderes y apasionar equipos, y los principios que enseño sirven para cualquier negocio.

Jaime Lokier frente a su computadora, sonriendo

Formo networkers en Academia Liderty, la institución que fundé para formar y certificar a quienes están construyendo el futuro de las redes de mercadeo.

Jaime Lokier de traje blanco en el escenario de la Cumbre de Líderes

Y junto a la gente en la Cumbre de Líderes, el evento que creé para llegar a la cima de las redes de mercadeo.

Las tres son la misma idea. El máximo logro de un gran líder es lograr que la gente olvide su nombre, pero recuerde el de las personas que lidera.

Porque los líderes mueren,
los movimientos no.

Silueta de Jaime Lokier de espaldas, con un brazo en alto

Lo que vas a escuchar de mí

Jaime Lokier de traje oscuro, sonriendo, con una mano en el bolsillo

Más líderes, no más motivación. Si tuviera que elegir una sola habilidad, sería detectar y desarrollar nuevos líderes. Cuando tú eres el único líder, tu crecimiento tiene un techo.
Si no duplica, no se aplica. No importa si algo funciona. Importa si cualquiera de tu equipo lo puede hacer.
Más clientes que distribuidores. Es la regla de oro. Es algo lógico: nadie pone una franquicia de hamburguesas para tener más vendedores que clientes.
Principios antes que trucos. Las tácticas y las herramientas pueden cambiar, pero los principios son eternos.
Largo plazo, sin atajos. La gran mayoría de la gente busca atajos. Y todo lo que parece un atajo en redes de mercadeo es un camino sin salida.

Ver dónde formarte

Los datos, sin adornos

Lo que soy:: experto en liderazgo de alto rendimiento.
Trayectoria:: 19 años.
Líderes entrenados:: más de 3,000.
Mis libros:: Redes de Liderazgo; Los líderes mueren, los movimientos no; Nace un líder; y Este libro no se vende.
Academia Liderty:: fundador.
Cumbre de Líderes:: creador. La próxima es el 15 y 16 de mayo de 2027 en Guadalajara.
Empresas que han confiado en mí:: Fuxion, Natura, Nikken, Ismerely, Immunotec, OGA y partner.co.
He compartido escenario con:: Tony Robbins, Randy Gage, Vilma Núñez, Carlos Páez, Sarah Robbins, Jorge Serratos, Diego Dreyfus, Adriana Macías y Claudia Lizaldi.

Esto dicen quienes han trabajado conmigo

**Sofía Medrano,** Directora Comercial, Pavia

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Antes de que me lo preguntes

Jaime Lokier pensativo, con la mano en la barbilla

"Mi negocio no es de multinivel. ¿Esto me sirve?"

Mi especialidad es desarrollar líderes y apasionar equipos, y eso lo hago en corporativos. Las empresas que ves aquí venden por redes de mercadeo, y su corporativo es tan corporativo como cualquier otro. Además, aprendí a liderar en organizaciones sin fines de lucro, donde la única manera de que la gente se comprometa es con liderazgo. Esos principios no dependen de la industria. Por eso primero evaluamos tu situación, y si no veo cómo ayudarte, te lo digo.

"Oye, Jaime, ¿me prometes que mi negocio va a crecer?"

No. Si alguien te promete eso sin conocer a tu gente, te está vendiendo sueños de humo. Yo te enseño a construir algo que aguante, y el resultado depende de tu trabajo, de tu empresa y de tu equipo.

"Pero tú dijiste que el multinivel es un fraude. ¿Cómo voy a subirte al escenario de mi empresa?"

Eso decía el título. Adentro, el mensaje era otro: que el multinivel es maravilloso, que hay muchos líderes haciendo prácticas fraudulentas, y que entre todos tenemos que cuidar que eso deje de pasar, o se nos va a morir la industria que tanto amamos.

Hubo quien me dijo que por ese video no me subiría a su escenario. Nunca pedí disculpas, porque me siento extremadamente orgulloso de haberlo hecho. Si a ti también te importa cuidar esta industria y a tu gente, estamos del mismo lado.

"¿Y tú qué sabes de mi empresa?"

Todavía nada, y por eso primero platicamos. Este pelón no llega con la misma plática a todas partes: el contenido se ajusta a lo que tu gente necesita.

Ya sabes quién soy. ¿Hacemos crecer tu empresa?

Crece al liderazgo y crecerá el negocio.

Si quieres conocer mi trabajo, empieza por llevarme a tu evento. Cuéntame la fecha, el país, los asistentes y el formato que tienes en mente.

Si traes un reto más grande, cuéntamelo. Si creo que de verdad puedo hacer una diferencia en tu negocio, te lo hago saber, con una propuesta.

Así es que elige tu camino.

Y si esto te sirvió, compártelo con tu equipo, porque los grandes líderes son los que crean nuevo liderazgo.